Muchas ideas de producto en las empresas nunca fracasaron. Simplemente eran demasiado caras para probarlas.

No se descartaron porque se hubiera refutado su utilidad. Nunca pasaron del concepto porque la arquitectura y el desarrollo habrían inmovilizado demasiado tiempo y capital.

Ese umbral se está desplazando ahora mismo.

Durante décadas, el desarrollo de software estuvo marcado por un umbral de entrada alto. Antes incluso de que un producto pudiera juzgarse de verdad, había que estructurar requisitos, preparar decisiones técnicas, diseñar interfaces, levantar arquitecturas y comprometer recursos de desarrollo considerables.

Ese coste actuaba como un filtro. Solo una parte limitada de las ideas de producto imaginables alcanzaba un estado de desarrollo que permitiera un juicio sólido.

El desarrollo asistido por IA modifica ese filtro. No elimina ni la complejidad técnica ni la necesidad de una buena arquitectura. Pero puede acelerar considerablemente la implementación, la generación de variantes, la investigación técnica y la iteración.

Un estado de desarrollo funcional y coherente puede así aparecer bastante antes.

El efecto decisivo no está, por tanto, solo en realizar más rápido los proyectos existentes. Lo que baja es el umbral económico a partir del cual una nueva idea de software o de producto puede estudiarse en serio.