Beaucoup d’idées de produit en entreprise n’ont jamais échoué. Elles étaient seulement trop chères à essayer.

Elles n’ont pas été écartées parce que leur utilité avait été réfutée. Elles ne sont jamais allées au-delà du concept, car l’architecture et le développement auraient mobilisé trop de temps et de capital.

Ce seuil est en train de se déplacer.

Le développement logiciel a été marqué pendant des décennies par un seuil d'entrée élevé. Avant même qu'un produit puisse être jugé pour de vrai, il fallait structurer les exigences, préparer les décisions techniques, concevoir les interfaces, bâtir les architectures et immobiliser des ressources de développement considérables.

Ce coût agissait comme un filtre. Seule une part limitée des idées de produits imaginables atteignait un état de développement permettant un jugement solide.

Le développement assisté par IA modifie ce filtre. Il ne supprime ni la complexité technique ni la nécessité d'une bonne architecture. Mais il peut accélérer considérablement l'implémentation, la production de variantes, la recherche technique et l'itération.

Un état de développement fonctionnel et cohérent peut ainsi voir le jour nettement plus tôt.

L'effet décisif ne tient donc pas seulement à la réalisation plus rapide de projets existants. C'est le seuil économique à partir duquel une nouvelle idée de logiciel ou de produit peut être sérieusement étudiée qui s'abaisse.