Tesis · Tiempo de desarrollo en lugar de alcance funcional
Quien cambia las prioridades en pleno desarrollo no planifica mal. Ha aprendido algo.
En el modelo semanal, los nuevos conocimientos pueden desplazar las prioridades. Si se ve una dirección mejor, se reacciona de inmediato.
No es falta de planificación: mucha información de producto solo surge durante el desarrollo real.
En detalle
DESARROLLO DE PRODUCTO POR SEMANAS
De esta lógica se deriva el modelo semanal. La colaboración no empieza con el intento de fijar por completo un alcance funcional a largo plazo. Empieza con una idea de producto concreta o una cuestión técnica y con un periodo de desarrollo claramente delimitado.
Antes de la semana de desarrollo
Aclaramos qué cuestión promete, en el estado actual, el mayor valor de conocimiento o de producto. Lo decisivo no es la lista de funciones más larga, sino la pregunta cuya clarificación técnica mejora la siguiente decisión empresarial.
Puede ser un corte vertical coherente de una aplicación, el núcleo de una nueva arquitectura de software, un concepto de manejo exigente, una simulación, un entorno de trabajo visual o un primer núcleo de producto completo.
Durante la semana de desarrollo
Se desarrolla de forma concentrada. Los nuevos conocimientos pueden modificar las prioridades. Si un planteamiento resulta débil o aparece una dirección mejor, se puede reaccionar de inmediato.
Esa movilidad no es falta de planificación. Es la consecuencia asumida de que la información relevante sobre un producto solo puede surgir durante el desarrollo real.
Al final de la semana de desarrollo
Está el estado de desarrollo alcanzado. Sobre esa base se decide si se continúa, se profundiza, se modifica o se termina.
Lo que se contrata es tiempo de desarrollo. Ni un alcance funcional definido de antemano ni un resultado de obra determinado.
UNA SEMANA · 4 900 € SIN IVA
Cada semana adicional se acuerda por separado. No hay continuación automática.
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