在开发中途调整优先级，不是计划不周，而是学到了东西。

在按周模式中，新的认识可以改变优先级。一旦看到更好的方向，就立即调整。

这不是缺乏计划：许多产品信息只有在真实开发中才会出现。

周模式正是由这一逻辑而来。合作并不是从试图完整锁定长期功能范围开始的，而是始于一个具体的产品构想或技术问题，以及一段明确限定的开发时间。

开发周之前

我们会先厘清：在当前状态下，哪个问题有望带来最大的认知价值或产品价值。关键不在于功能清单有多长，而在于找出这样一个问题：一旦在技术上把它弄清楚，下一项企业决策就能做得更好。

这可以是一个应用中连贯的纵向切片、一套新软件架构的核心、一个要求很高的操作方案、一个仿真系统、一个可视化工作环境，或者第一个完整的产品核心。

开发周期间

开发工作专注进行。新的认识可能改变优先级。如果某种思路被证明站不住脚，或者出现了更好的方向，可以立即作出调整。

这种灵活性并不意味着缺乏规划。它是有意为之的结果，因为相关的产品信息只有在真实的开发过程中才可能产生。

开发周结束时

届时呈现的是已经达到的开发成果。在此基础上决定：继续开发、深化、调整，还是终止。

预订的是开发时间，而不是预先确定的功能范围，也不是某项特定的交付成果。

一周 · 4,900 欧元（不含税）

每增加一周均需单独约定。不会自动延续。