Thèses · Du temps de développement plutôt qu’un périmètre fonctionnel
Changer les priorités en plein développement, ce n’est pas mal planifier. C’est avoir appris quelque chose.
Dans le modèle à la semaine, de nouvelles connaissances peuvent déplacer les priorités. Si une meilleure direction apparaît, on réagit tout de suite.
Ce n’est pas un manque de planification : beaucoup d’informations sur le produit n’apparaissent qu’au cours du développement réel.
En détail
DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT AU MODÈLE HEBDOMADAIRE
De cette logique découle le modèle hebdomadaire. La collaboration ne commence pas par la tentative d'arrêter entièrement un périmètre fonctionnel de long terme. Elle commence par une idée de produit concrète ou une question technique, et par une période de développement clairement délimitée.
Avant la semaine de développement
Nous déterminons quelle question promet, en l'état, le plus grand gain de connaissance ou de valeur produit. Ce qui compte n'est pas la plus longue liste de fonctionnalités, mais la question dont la clarification technique améliore la prochaine décision d'entreprise.
Ce peut être une tranche verticale cohérente d'une application, le noyau d'une nouvelle architecture logicielle, un concept d'interaction exigeant, une simulation, un environnement de travail visuel ou un premier noyau de produit complet.
Pendant la semaine de développement
On développe de façon concentrée. De nouveaux enseignements peuvent modifier les priorités. Si une approche se révèle faible ou si une meilleure direction apparaît, on peut y réagir immédiatement.
Cette mobilité n'est pas un défaut de planification. Elle est la conséquence assumée du fait que les informations pertinentes sur un produit ne peuvent naître qu'au cours du développement réel.
À la fin de la semaine de développement
L'état de développement atteint est là. Sur cette base, on décide si l'on poursuit, approfondit, modifie ou arrête.
Ce qui est réservé, c'est du temps de développement. Ni un périmètre fonctionnel défini à l'avance, ni un résultat d'ouvrage déterminé.
UNE SEMAINE · 4 900 € HT
Chaque semaine supplémentaire fait l'objet d'un accord distinct. Il n'y a pas de reconduction automatique.
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Autres thèses
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- Beaucoup d’idées de produit en entreprise n’ont jamais échoué. Elles étaient seulement trop chères à essayer.
- Utiliser le codage par IA uniquement pour programmer plus vite, c’est n’en exploiter que la plus petite part.
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- Un projet arrêté au bout d’une semaine peut être le plus réussi de l’année.
- Quand le code devient bon marché, le bon jugement devient cher.
- La complexité n’est pas un gage de qualité. Avec l’IA, elle devient seulement moins chère.
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