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Thèses · Comprendre tôt plutôt que figer tôt

Un projet arrêté au bout d’une semaine peut être le plus réussi de l’année.

Un état de développement précoce montre parfois qu’une idée ne tient pas techniquement, ou que le bénéfice ne justifie pas l’effort.

Ce n’est pas un échec. Une décision précoce et solide contre une idée vaut mieux qu’une correction tardive après de lourds investissements.

En détail

Un non précoce est aussi un résultat

Toute idée de produit ne mérite pas d'être poursuivie.

Un état de développement précoce peut montrer qu'une idée ne tient pas techniquement, que sa complexité a été sous-estimée ou que le bénéfice attendu ne justifie pas l'effort.

Il peut tout aussi bien apparaître que la solution prévue au départ est inutilement compliquée, que la voie technique peut être simplifiée, ou qu'une autre part de l'idée possède bien plus de potentiel.

Ces résultats ne sont pas l'échec du développement. Ils font partie de sa valeur économique.

Une décision précoce et solide contre une idée peut être bien plus judicieuse qu'une correction tardive après de lourds investissements.

La valeur du développement précoce ne tient donc pas seulement à la création de nouveaux produits, mais aussi à la qualité des décisions prises à leur sujet.

Un non précoce est aussi un résultat →

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