从尽早定案到尽早洞察

传统的开发模式迫使企业很早就进行筛选。只有少数构想能获得预算。随后这些构想会被推进得相当远，因为已经投入了大量资源。

当早期技术开发的成本下降时，这一顺序便可以部分颠倒。更多产品构想可以先被推进到真实的技术层面。之后再决定哪些思路值得进一步投资。

由此，产品开发从“尽早定案”的逻辑转向“尽早洞察”的逻辑。

这并不意味着要做尽可能多的实验。更关键的是，在不确定性真正影响企业决策的地方降低不确定性。

多检验。早学习。更早放弃薄弱的思路。更有针对性地发展有力的思路。