早期の確定から、早期の知見へ

従来の開発モデルでは、企業は早い段階で選別を迫られます。予算がつくのはごく一部のアイデアだけです。そして、すでに多くのリソースを投じているため、それらのアイデアは比較的先まで追求されることになります。

初期の技術開発のコストが下がれば、この順序を部分的に逆転させることができます。まず、より多くの製品アイデアを実際の技術的水準にまで引き上げられます。どのアプローチがさらなる投資に値するかは、その後に判断すればよいのです。

こうして製品開発は、早期に確定させる論理から、早期に知見を得る論理へと移行します。

これは、できるだけ多くの実験を行うという意味ではありません。むしろ重要なのは、不確実性が実際に経営判断を左右する箇所で、その不確実性を減らすことです。

より多くを検証する。より早く学ぶ。弱いアプローチはより早く捨てる。強いアプローチはより的を絞って伸ばす。