面向拥有自己的产品构想并追求技术水准的企业

这一方法尤其适合那些已有实质性产品构想、但其潜力尚未得到充分厘清的企业。

这可以是一个全新的独立应用、一款数字产品、一套专业领域系统、一个仿真系统、一个可视化环境、一种复杂的交互式工具，或是对现有产品的一次重要软件扩展。

当真实的技术开发成果比进一步的抽象规划更能带来认知，并且产品构想仍足够灵活、能够对新的认识作出反应时，这种模式尤其有意义。

如果希望以固定的承揽价格采购一套完全确定的功能范围，如果需要一支庞大的开发团队，或者只是想为现有组织补充开发资源，那么这种模式就不太适合。

这一方法并不以尽可能低价地完成现有 IT 任务为目标。它面向的是这样一些产品构想：技术开发能够让新的经营选择显现出来。