PRODUKTENTWICKLUNG IM WOCHENMODELL

Aus dieser Logik ergibt sich das Wochenmodell. Die Zusammenarbeit beginnt nicht mit dem Versuch, einen langfristigen Funktionsumfang vollständig festzulegen. Sie beginnt mit einer konkreten Produktidee oder technischen Fragestellung und einem klar begrenzten Entwicklungszeitraum.

Vor der Entwicklungswoche

Wir klären, welche Fragestellung im aktuellen Zustand den größten Erkenntnis- oder Produktwert verspricht. Entscheidend ist nicht die längste Featureliste, sondern die Frage, deren technische Klärung die nächste unternehmerische Entscheidung verbessert.

Das kann ein zusammenhängender vertikaler Ausschnitt einer Anwendung sein, der Kern einer neuen Softwarearchitektur, ein anspruchsvolles Bedienkonzept, eine Simulation, eine visuelle Arbeitsumgebung oder ein erster vollständiger Produktkern.

Während der Entwicklungswoche

Es wird fokussiert entwickelt. Neue Erkenntnisse können die Priorisierung verändern. Wenn sich ein Ansatz als schwach erweist oder eine bessere Richtung sichtbar wird, kann darauf unmittelbar reagiert werden.

Diese Beweglichkeit ist kein Mangel an Planung. Sie ist eine bewusste Konsequenz daraus, dass relevante Produktinformationen erst während der realen Entwicklung entstehen können.

Am Ende der Entwicklungswoche

Es liegt der erreichte Entwicklungsstand vor. Auf dieser Grundlage wird entschieden, ob weiterentwickelt, vertieft, verändert oder beendet wird.

Gebucht wird Entwicklungszeit. Kein vorab definierter Funktionsumfang und kein bestimmter Werkerfolg.

EINE WOCHE · 4.900 € NETTO

Jede weitere Woche wird separat vereinbart. Eine automatische Fortsetzung besteht nicht.